一、试述如何建设企业文化？

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。

企业文化分为四个层面：理念层、制度层、行为层、物质层。要做好企业文化建设就要从这4个方面着手来开展。对于刚开始注重企业文化建设工作的企业来说，我们不妨先做些能出业绩的事情来。

1、理念层。你最好能组织提炼公司的文化理念，然后组织高层宣讲、各类活动、会议研讨、学习心得等方法来宣贯你提炼的理念。

2、制度层。企业制度文化一般包括企业领导体制、企业的组织机构、企业的经营制度、企业的管理制度和其它一些特殊制度。梳理公司的制度，修订其中和公司文化理念不相符的地方。(这个建议新手不要贸然去做，因为这是个涉及面比较广的事情，不是一两个人的力量能完成的，而且，要完成这样工作，需要一把手有强烈的意愿、需要你多老板、对公司有足够的了解)

3、行为层。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化，包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、问题娱乐等活动中产生的文化现象。(这块作为新人也比较难入手)。

4、物质层。作为新企业文化工作者，在这块能做出很多看得见摸得着的成绩来。1)制作一份刊物(报纸、杂志或者电子刊物都可以)2)设计制作VI并在全公司范围内推广3)组织各式各样的员工活动(拓展、踏青、趣味运功会、问题活动、娱乐活动、员工生日活动、演讲比赛等等)

企业文化宣贯的形式有：媒体、活动

1、媒体分为纸媒、视频媒体、其他媒介。

1)纸媒主要有内刊(报纸、杂志等)

2)视频媒体主要为针对企业文化专门拍的视频资料、企业宣传篇等

3)其他媒介：比如企业宣传栏、条幅等

2、企业文化宣贯活动的具体方法分为几种：专题竞赛类、沟通类、知识类、娱乐类、体育竞技类、艺术类等。

1)专题竞赛类：企业文化知识竞赛(包括企业理念、公司人力制度等)

2)沟通类：比如总经理信箱、企业文化分享会等

3)知识类：比如读书月活动、论坛等

4)娱乐类：联欢会、音乐会、卡拉ok赛、趣味运动会等

5)体育竞技类：球类棋类比赛、运动会、登山比赛等

6)艺术类：书法、绘画比赛等还有一些没有归纳进去的，比如企业文化培训、拓展培训、员工生日活动等，也是一些很好的形式。

企业文化是一个公司的灵魂，企业发展到一定程度后就会衍生出自身的企业文化，只有建立自身公司的企业文化才可以让公司更顺利的继承下去，在做企业文化的过程中，要本着一个原则，就是“提炼——宣贯——执行——评估...”如此循环，大概几年就要对文化理念进行一次重新梳理。

二、结合材料，运用文化生活相关知识，请从国家、企业、公民角度谈谈如何对待不良文化

国家要大力发展先进文化，倡导健康有益文化，抵制落后不良文化。

企业要建立正确的企业文化，承担社会责任，不生产传播不良文化，始终将社会效益摆在首位。

公民要提高自身素质，提高眼力，拒绝不良文化，不传播不良文化

三、急~~公司要参加关于企业文化、制度、安全等方面的知识竞赛，求响亮口号一个！！公司是机械加工行业！！

1、完美造就不朽，努力攀得高峰！

2、力量的撞击我拿手，智慧的较量我最牛！

3、钢铁的意志、迅捷的思维、包容的态度，必胜的信念。

4、有我，谁与争锋！

四、如何贯彻,落实企业文化理念

1、建立以企业一把手挂帅、主要高管参与的企业文化建设领导小组，从组织机制上保障企业文化建设的推进工作；

2、建立企业内刊和企业网站，搭建起企业文化宣贯平台；

3、开展知识竞赛、企业之星评选等丰富多彩的企业文化活动，树典型讲故事，丰富企业文化宣贯的手段；

4、在工作现场张贴、悬挂企业文化标语和核心内容；

5、完善公司各项管理规章制度，推进制度文化，体现企业文化的要求与标准；

6、建立与企业文化相符的薪酬福利政策，从物质层面体现企业文化的要求与标准。

企业文化落地，是一个系统工程，长期性与复杂性共存，除了各项基本的推进措施，最重要的是公司高管的带头践行，领导不行动，企业文化就会成为部分人的文化，就会被员工认为是种压制与负担，不太可能实现企业文化的落地，达成“以文化人”的企业文化价值。

如有帮助，望采纳。

五、我们公司也准备搞一场知识竞赛，如何实现？

学习强国最近可谓很火，有一些公司也借势做知识竞赛活动，能响应号召，又能贯彻企业文化，何乐而不为呢？至于实现方法，看你们公司是只想做一个线上竞赛，还是落实到线下。因为不知道你们公司的具体需求，我推荐“考考MoBi”这个工具，线上和线下竞赛都可以做。考考有专门做线上竞赛的功能，比如答题者姓名、部门输入，数据可视化，批量录入，打卡刷题等。也有现场互动问答的功能，功能太多了也不好赘述，还是请题主自行百度吧~

六、如何组织企业文化活动

一、 ***杯－羽毛球比赛

时间：8月份

面对对象：公司全体羽毛球爱好者

说明：分白班和夜班在不影响生产的情况下安排进行。比赛按男子组和女子组进行评分，评选出男子组及女子组的一、二、三名，分别给予荣誉证书及300元、200元、100元的奖励。

费用大概预算：1500元（含奖金及横幅制作）

二、 直接岗位技能比武（提高员工技能的大比武，为其他员工树立榜样作用）

时间：9月份

说明：以部门为单位进行组织，对*****等车间的普通操作岗位，在指定一个星期的时间内，工作效率及产品品质综合排名奖励前三名，分别给予荣誉证书及300元、200元、100元的奖励。

费用大概预算：6000元左右。

三、 迎国庆，iso、7s知识竞赛(在员工中普及iso、7s知识)

时间：10月份

说明：先期展开iso、7s方面知识的培训和宣传，待培训和宣传到位后展开iso、7s理论知识考试，成绩优秀者分别给予荣誉证书及300元、200元、100元的奖励。

费用大概预算：1200元（含奖金及横幅制作）

四、 ***首届卡拉ok大赛

时间：11月份

说明：分白班和夜班ab两组进行预赛和决赛，最终取一至六名分别给予荣誉证书及300元、200元、100元的奖励。

费用大概预算：1600元（含奖金及场地布置）。

五、“**.青春.梦想”主题演讲比赛

时间：12月份

说明：以“**.青春.梦想”为主题，分白班和夜班ab两组进行预赛和决赛，最终取一至六名分别给予荣誉证书及300元、200元、100元的奖励。

费用大概预算：1200元（含奖金及横幅制作）。

其它活动

每两周一次，邀请管委会在我司放映电影一场。

不定期利用星期天组织管理、文职人员自费出游!