一、为什么要进行企业文化建设

第一、企之将立，文化先行

企业成立了，是否应该建立企业文化呢？鹰腾咨询的观点是“企之将立，文化先行”

这犹如古老故事中在说先有鸡还是先有蛋的问题。对于这个问题，通常的观点是“企业是经济的”，应该务实。在市场面前，企业必须通过基本的经济收入来证明自己的价值和存在的意义。

第二、文化是企业发展的根本

企业都关注资源，但是资源永远是不足的。因而，鹰腾咨询认为文化是非传统的生产要素，它不但是价值观，可以形成强大的力量，更是企业不可获缺的资源（鹰腾咨询著作《文化道》）

第三、文化是企业的竞争之道

市场竞争就是价值观的竞争。华人首富李嘉诚说：“不义而富且贵于我如浮云。”中国历史上成长最快的企业蒙牛乳业董事长牛根生说：“小胜靠智，大胜靠德。”今天，超越竞争者并不是要跑得更快，而是要找到指向正确方向的起跑线，这是一个“价值判断”的问题，而企业文化有导向作用。（鹰腾咨询《文化道》

最后，企业文化是驭心之道

让员工认同企业，首先是价值观的认同，企业文化具有这种凝聚作用。

鹰腾咨询认为：文化是一种企业运行之道!作为一种文化氛围，企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念;不是行为活动，而是产生行为活动的原因： 不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学;不是工作，而是对工作的感情;不是地位，而是对地位的心态;不是服务，而是服务中体现的 精神境界。总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上。

二、深圳给乐信息科技有限公司企业文化是什么

深圳给乐信息科技有限公司企业文化是：

狼性拼搏，巨舰团队

狼族的协作与狼的拼搏精神，是“给乐团队”在智能时代移动互联网快速快展中所倡导学习的“实战榜样”。每一位给乐成员都是时代的骄子，为时代造就互联网科技新技术的每次创举都引领与改变着世界的全新可能。在智能互联科技的浩瀚海洋，用颠覆时代的“思迥异”思维实现科技创新的造诣。

为客户------提供有效方便快捷的体验！

为伙伴------创造更多更大的经济效益！

为员工------实现经济回报的最大满足！

为社会------注入新鲜可靠的中坚力量！

三、试述企业文化结构中的深层企业文化

企业的价值观是企业文化最为核心的部分，是企业文化的源泉，是企业文化结构中的稳定因素。就像大树根须吸收水分和土壤一样，以决定树的生长。一旦扎下了根，树根就会将营养源源不断的补充到大树的各个部分，并使其不断成长壮大，并处于相对稳定的状态。企业的价值观正是企业文化的决定因素，有什么样的结构基础，就会有什么样的结构主体和结构的外在部分。

但是，如何以价值观来引导行为？如何使我们辛辛苦苦从事的企业文化建设成为对企业真正有意义的活动？仍然从企业文化的深层结构出发，企业的使命、愿景和价值观解释了企业和企业人所做的活动的意义，指明了其行动的目标和原则，但是缺乏一种行为的约束，这也是在中国企业文化建设看起来很美、听起来很甜、做起来很难的主要问题之一。在西方，人们的思想和行为继承并遵循着古希腊的理性精神和古罗马的契约精神；而在中国，奉行中庸的儒家思想往往缺乏对人们行为的制度约束。

企业文化建设要取得显著效果，要使员工认同企业的价值观并转化成自觉行为，在企业文化的深层结构和企业文化的表层结构之间要建立起一道桥梁，这道桥梁就是以价值观为导向的、以物质基础和权力（或权威）基础所保护的企业制度和行为规范。在此基础上，从企业文化的深层结构到企业文化的表层符号体系与行为，才形成一条企业文化建设的有效通道。

四、服务型企业将建设怎样的企业文化

礼貌待人

顾客第一

贴心服务

诚信经营

五、如何建设公司的企业文化？

首先你要知道你老板的意思，或者你是老板的话就拿出来你最优秀的一点来建设企业文化，像李嘉成、王永庆，他们的企业文化都是节俭。沃尔玛的文化勤恳、节俭、活跃、创新。每一个企业都在长期形成了自己的文化，文化可以是一句话或者是一个字，二个字。

比如严谨，适合广告公司。比如洁净，适合洗衣粉厂等等。

总之，一个公司想要建立企业文化，首先要拿出一个建立的决心。为了企业文化，可以多方面求证这个文化的内涵，延伸的意义，而不要拿别人的文化贴在自己的墙上说：看这是我们公司的文化。

公司文化是一种行为，是一种意识形态。把为人民服务当做公司文化，就要看看员工是否真得实践了这句话，那种把厕所的纸扔在地上都不捡的酒店，会客室会议完了，水一直在桌子上摆着而不去收拾说：这不是我的班上的。都不能够形成企业文化。而不是一天到晚地说：我们公司有文化。文化不是口号。

如果还不能理解，就去听听余世维博士关于企业文化建设的讲解吧！